"Собол–Аква". Бывшие владельцы займутся продуктами питания

Бывшие владельцы новосибирской компании "Собол–Аква", продающие ее PepsiCo, определились, куда вложить вырученные средства. Избавившись от завода по розливу безалкогольных напитков, они намерены сконцентрироваться на производстве других продуктов питания и начать с перевода в премиальный сегмент минеральной воды "Жемчужина Сибири". Некоторые участники рынка полагают, впрочем, что если проект и удастся реализовать, то его постигнет судьба "Собол–Аква" — он будет продан крупному игроку.

Вчера в Новосибирске президент "Пепси Ботлинг Групп Россия" (занимается розливом напитков PepsiCo в России) Алексей Мехоношин сообщил, что сделка по приобретению "Собол–Аква" ("Ъ" писал о ней 18 марта) должна быть закрыта в ближайшие месяцы. Он отказался назвать сумму сделки, объяснив это требованием экс–владельцев "Собола". По оценкам экспертов, за предприятие могло быть заплачено $15–20 млн.

Куда направить полученные средства, бывшие собственники ЗАО "Собол–Аква" уже решили. Как сообщил их представитель Андрей Федоров (ранее занимал ключевые должности в компании ВИНАП, создавшей "Собол–Аква"), они будут проинвестированы в проекты в сфере производства продуктов питания. Наиболее близким к реализации таким проектом является возвращение на рынок минеральной воды под маркой "Жемчужина Сибири". Выпуск ее был начат ВИНАПом до появления "Собол– Аква", но она практически исчезла с рынка.

По словам господина Федорова, вернуть к жизни "Жемчужину Сибири" предполагается, наладив розлив этой воды в стеклянные бутылки. Продвигаться эта марка будет как "премиальная" с ценой 25–30 руб. за бутылку объемом 0,5 л. В собственности предпринимателей находится скважина в Татарске (Новосибирская область) мощностью до 200 т воды в сутки. "Мы разливали столько в месяц", — указал на открывающиеся перед новым предприятием коммерческие перспективы представитель акционеров "Собол–Аква". Разливать воду по бутылкам предполагается в Новосибирске, куда она будет доставляться цистернами.

По оценке аналитика ИК "Финам" Сергея Фильченкова, весь объем российского рынка бутилированной минеральной и питьевой воды составляет $1,5 млрд в год, при этом на средний ценовой сегмент, на который претендуют бывшие владельцы "Собол–Аква", приходится около $1 млрд. На Новосибирскую область, считают в "Финаме", из этого объема приходится почти $15 млн.

Директор "Новосибирской ресторанной группы" (НРГ) Сергей Лунев (до этого занимался в дистрибуторской компании "Ютлэнд" работой с сегментом HoReCa), считает, что продвигать такой продукт самостоятельно будет непросто. По его словам, западные водяные бренды в России представляют крупные дистрибуторы или производители (например, французскую воду Evian продвигает PepsiCo), что существенно облегчает попадание в торговые сети и HoReCa, поскольку поставщики предлагают воду в комплекте с более востребованными продуктами.

Директор по корпоративному управлению компании "Новые торговые системы" (включает сети "Пятерочка" в Новосибирской области и на Алтае) Александр Агеев отмечает, что продвигать премиальный водный бренд имеет смысл с целью сделать его федеральным: "Только в этом случае есть шанс, что такой продукт будет генерировать нужный объем выручки". Господин Агеев, впрочем, сомневается, что "Жемчужину Сибири" можно сделать премиальной в Новосибирске. "Трудно представить себе, что люди, которые покупают Perrier, завтра будут готовы платить сопоставимые деньги за воду, которая еще не так давно продавалась в любом ларьке по 5 руб. за бутылку", — замечает он.
Тем не менее некоторые эксперты считают, что проект имеет определенные шансы на успех. "Наличие качественного источника воды со значительным потенциалом роста производства действительно позволяет теоретически превратить "Жемчужину Сибири" в федеральный бренд, однако это под силу только федеральной или международной компании", — говорит Сергей Лунев. По его предположению, владельцы "Жемчужины Сибири" вполне могут поступить с ней так же, как поступили с "Собол–Аква", а ранее с "Собол–Бир", то есть продать крупному игроку.

Yarmarka